社交产品是有代际的
我做过不少社交产品，包括好友拼图、沙漏网、萌萌搭……听画目前也属于移动社交，只是落到音乐产业里。可能做得久了会习惯待在这个细分领域。在一个自己熟悉的领域内创业，可能比在一个不熟悉的领域创业难度低一点，成功率也大一些。
但社交创业其实不容易。我脑洞很大，常常有些新奇的点子，这些点子常常能成为爆款，但是无法持续。比如，2011年我做好友拼图，确实火了一把，但3个月后数据下滑得很厉害，然后就无人问津了。2012年我做上传两张图猜未来宝宝长啥样那个网站时，也能预测到，它肯定会火一阵子，但没法一直火爆下去。这两件事给我的启发是，我得做个正儿八经的创业者，做的东西一定要有商业模式，一定要有持续性。
社交产品如果要做到可持续和高用户黏度，要形成一个有效的闭环。陌生人社交缺一块闭环，它很难像微信一样把关系沉淀下来。两个陌生人一旦成了熟人，他们的第一句话是我们加微信或加QQ，然后这个用户就流失了。中国最大的陌生人社交应用陌陌做本地化的群组，也是为了形成一个闭环。2014年我们做陌生人私密轻社交应用“萌萌搭”，做了两个月发现不行，我们的产品没有闭环，用户会流失，且流失后基本不会再来。我们果断地换方向，开始做新的项目。
2014年陌陌风头正劲最后上市，财富榜样效应刺激着那年冒出一大批陌生人社交产品。但你现在回头看，很多陌生人社交产品都没了，只要没法形成闭环，就活不长。
但是在社交领域创业，还是有机会的。从大趋势来看，不论多老牌的公司，都有可能在十多二十年后没落到要破产甚至要被卖掉。随着一代人老去，年轻一代成为社会的主力人群，他们的社交喜好会大不相同，跟不上年轻用户的老公司可能慢慢会被淘汰，这里面就藏着新公司崛起的机会。
不过，我不是一个很爱社交的人，有时候经常会有那种想一个人待在实验室里谁也别打扰我的想法。我们公司有一个房间被我当成实验室，我有时睡在里面，10天半个月不回家也不奇怪。
创业是个很严肃的话题
大学二年级的时候，我就拿到了月薪25K的offer。我喜欢创业，是因为我从小爱折腾，我个人的信仰可能是去突破极限挑战，无尽地探索技术的可能性。我没有太多物欲，只要我的购买力大于我的物欲就行了。
创业这么多年，我认为人的精神一定要强大。因为创业者每天都有很多头大的事情要去处理，精神不够强大绝对坚持不下来。有些人坚持不下去，就选择老老实实加入一家公司了。
我欣赏的创业者是甲骨文创始人拉里·埃里森。他从大学退学，和他一样，我也是退学党。31岁之前，他换了十几家公司，生活一直窘迫，直到32岁那年创立世界第二大软件公司甲骨文。
我和很多大学生交流，特别能理解他们身上那股初生之犊不怕虎的闯劲，因为我当年也是那样的。但我想说的是，创业是个很严肃的话题，我们曾经疯狂加班，几乎不吃不睡直到一周后我的神志开始不清楚。
我碰到不少退学创业者，交流后我发现，很多人都是抱着玩玩的心态在创业。这种心态特别致命，我自己踩过这个坑，回顾我第一次创业时遇到的合伙人内讧问题，背后其实反映的是创始人的心态——创业很轻松，玩一玩就能创业。我甚至会建议一些人别大学一毕业就创业，因为心态不摆正，一定会失败。创业是神圣的行为，不能当儿戏，得担起责任。
我创业只是凑巧，但既然创业了，就得认认真真把事情做好。现在我有一个团队，有十多个人要养活，这其实是很大的责任和压力。
如果真的让我再选一次，假设我读大学期间，有一家技术氛围浓厚的科研机构邀请我加入，我肯定头也不回地去了。因为，我一直认为自己是个科学家，喜欢搞技术类、研究类的东西。
半分钟的犹豫，每个人都是自己故
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